無薪假、裁員的消息一直不斷傳出，今日已經不是小公司員工難生活，大企業的小主管也隨時可能面臨收入中斷的危機。
如果婚也結了、孩子生了、房子都買了，每個月都一堆支出跟帳單等著你，沒了主動收入來源，你是否還能撐得住？
除了不要讓自己成為職場淘汰的一群，你更該做好準備，如何面臨沒班可上的狀況！
美國Survivor節目總結出了團隊生存守則，特別適用於職場新人，也適合那些對於職場生存法則一知半解的人來閱讀。讓我們繼續讀下去，了解職場生存法則：誰最先被淘汰？
一、說謊的人最先OUT
在一個團隊中，第一批被淘汰的通常是這樣一些人，他們要麼是有明顯的缺陷，要麼是剛開始就成了眾人厭惡的說謊者。相較於前者，明顯缺陷使他根本不能適應今後艱苦的競爭，淘汰這樣的人，無論對他還是整個團隊都是明智的和輕易的；對於後者，當遊戲剛開始眾人就知道他在說謊，無疑，說謊者必須離開。特別是如果你的年齡明顯偏大，而又不能充分融入一個年輕的群體中。
二、不合群的人，難以與他人溝通
在一個團隊中，第二批被淘汰的人，通常是那些不願與團隊中的成員充分溝通和交流的人，由於大家不知道這些人的想法，所以對與這些“不合群”的人合作沒有信心。反之，完全可以想見的是，如果你的做事能力差，但你願意和其它團隊成員充分溝通，你就有可能在與大家的溝通中“碰撞”出“靈感的火花”，從而為整個團隊找到“好辦法”，這樣大家就知道你是有用的人，雖然可能做具體事不太行，但你的地位至少在初期是穩固的。
三、懶散的人，好吃等死
當不合群的人被淘汰後，接下來就是那些有能力為團隊工作而又不肯工作，終日懶散而妄圖坐享其成的“雞賊”分子。
四、自以為是的人，容易成為絆腳石
居功自傲、藐視同僚的人將是團隊初期的最後一批被淘汰者。這種人認為自己有過出色的成績，於是藐視同僚，把整個團隊的競賽看成是個人英雄的表演。顯然，作為團隊的競賽，這種人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而當整個團隊開始進一步發展的時候，這種人便會成為整個團隊的桎梏。
五、團體發展，領導者影響很大
一個公司初期和中期的發展，也是以真正的Team-Leader的出現來劃分的。此前，團隊的發展方向是由整個群體做出的，通常也會是公正的。而當Team-Leader出現後，團隊的發展方向將會受到群體意見的影響，也會受到Team-Leader個人意見的左右，換言之，團隊的發展將是這兩個 “分力”的“合力”。
六、偽裝者，容易擠掉真正做事的人
在一個團隊裡總有一些人整天不做事，但卻整天在某些重要的人面前顯現自己。這些人的地位通常會比人們想象的穩固得多，或者說，一旦當整個團隊出現問題時，這種人反而不會被淘汰。這種例子古今中外頗為多見——但是，一旦在某個團隊中出現這種人而不能及時淘汰的話，那就是這個團隊走向分裂和失敗的開始。因為這種人的存在往往會將團隊中真正做事的人淘汰。
七、團隊競爭，陰謀產生
當兩個已經走過初創期，並開始步入發展期的團隊合併時，雙方會面臨很多差異、分歧和碰撞，而當面對一個共同的競爭時，這種碰撞將尤為激烈，而且表現方式是多種多樣的，甚至是不擇手段的，而一種暗地裡的，被稱做“陰謀”的東西通常就在這個時候應運而生了。
八、要生存：支持、反對選邊站
在激烈的團隊競賽中，個人的生存只有兩條道路：支持和反對，如果你想走第三條路，一定會失敗。
九、臨場應變力要好、腦筋要快
在一個高度競爭的團隊中，你必須有敏感的洞察力，並時刻警惕危險的出現，對於哪怕是潛在的危機，也必須有充分的估計並立即制訂有效的對策。而如果你的動作慢了，或者猶豫了，你將面臨危險，雖然也許你不會被馬上淘汰，但這種危險將使你陷入被動，最終導致無法逆轉的惡果。充分估計和快速應對，正符合孫子兵法的名言：“多算勝，少算負，而況於無算乎”。
十、這四種人，是最終winner
在激烈競爭的團隊中什麼樣的人將被最終留下來呢?“四人團”的全勝就是很好的例子：經驗最豐富者被留下；最年輕者被留下；最機智或年富力強者被留下。這是自然的選擇，是符合正態分布的。
十一、年輕人最有機會成功
在團隊競爭中年輕人是最有優勢的一個群體，他們衝勁十足，雖然經驗欠缺，但年齡優勢使他們有更多的機會成功。年輕是最有競爭力的因素，所以有人說：年輕就是美麗，年輕沒有失敗。
十二、最終倖存者
很多競爭是只有冠軍而沒有亞軍的，冠軍是“幸存者”，而亞軍甚至和早就被淘汰的人沒有區別。在這種競爭中，最終的“幸存者”會是什麼人呢?很好判定，這種人應該具有三個特點：年富力強、善於機謀、在一次最關鍵的競爭中有極好的“運氣”。
文章轉載於http://blog.wangpaihong.com/2015/10/12.html
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